发信人: KengWang (坑王), 信区: AutoWorld
标  题: 无钥匙进入是个啥玩意,屌丝从来没听过
发信站: 水木社区 (Thu Jun  7 22:29:40 2018), 站内

感觉你们觉得非常,非常有用的一个玩意?

怎讲
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发信人: jdqm (jdqm), 信区: StoneStory
标  题: 红楼梦好在哪里?怎么就成名著了?
发信站: 水木社区 (Mon Mar 12 18:09:36 2018), 站内

红楼梦好在哪里?怎么就成名著了?
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发信人: cichin (kaixin), 信区: Age
标  题: 幸亏我爸生了个女儿
发信站: 水木社区 (Thu Jun  7 20:46:09 2018), 站内

我爸爸随着年纪增大头顶越来越秃。我大伯和四叔头顶也是秃的,只有我三叔头发还健在。
今天突发奇想,多亏我爸只生了我一个女儿,否则他的秃顶基因就要遗传下去了

- 来自「最水木 for iPhone 7」
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发信人: whitelies (呆呆龙), 信区: WorkLife
标  题: 国企漫谈
发信站: 水木社区 (Fri Jun  8 01:51:17 2018), 站内

本人2010年由外企跳至国企,看板上最近国企话题比较多,也分享一些自己对国企的理解。

既然是聊国企,那应该先搞明白国企存在的意义。资本主义国家由于明确了资本的主导地位,国企往往仅是资本市场的补充。然而我国长期作为农业国家,从封建社会的重农轻商,到社会主义社会的政府主导,我更倾向于是老百姓,资本和政府三方长期处于博弈状态中,只要失衡,就会导致灾难性后果。政府太弱小的话,典型如军阀割据时期,整个国家都崩盘;老百姓生活水平过低的话,会暴动并导致革命;资本过于弱小的话,经济崩溃,比如三年困难时期。因此我认为我国国企的核心作用是:国企作为政府的代表(政府自身并不适合下场博弈),同老百姓、资本三方博弈,维持三足鼎立的状态,让社会维持稳态。

我国资本市场长期处于被压制状态,自1994年以来突然爆发,至今已经野蛮生长了20多年。近几年资本乱象丛生,而政府权力更加集中,预计未来5-10年以中小企业为代表的资本会持续萎缩,国企生存环境会逐步提升。

有了以上定位作为前提,目前政府又把国家稳定放在第一位,那么为了对抗野蛮生长的资本,就必须做大做强国企,让其一方面吸纳大量老百姓就业,一方面制约资本贪婪的本性。我国做大做强国企的方法比较简单粗暴,依靠牌照给予国企垄断地位,通过银行贷款和上市给予资金支持。但值得注意的是,国企在享受垄断利润的同时,也在担负着稳定社会的巨大责任,这使得国企发展必须以稳定为主,导致国企有自己特定的文化。

有了宏观概念后,具体到面对选择何种国企工作,或者在国企如何工作这种问题时,首先要认清国企之间也是差异巨大的。可以通过市场化程度来给所有企业进行打分(1-10),更直观的表示一个企业有多“国企”。
0分:无任何市场化管理和运营。典型如烟草,军工,各种带“编制”事业单位等
1分:很低的市场化的管理和运营水平。典型如两桶油,移动电信,五大国资银行等
3分:较低的市场化管理和运营水平。典型如国资券商保险,钢铁,煤炭等
5分:中等的市场化管理和运营水平。典型如招商集团,中信集团以及联想华为等大民企
7分:较高的市场化管理和运营水平。各种中小民营企业

越低分数的企业,市场化程度越低,对社会的影响越大,因此越趋于保守。由于责任重大,领导最关心的是下属是否值得信任,能力反倒其次,因为能力强但做事方法有问题的下属破坏力相当大,可能直接让领导凉凉。实际上国企的员工往往呈以下结构分布:
最高5%:领导最信任的心腹,情商高,智商中等甚至偏下
高45%:智商情商某一项比较高,工作能力或组织能力较强,升职加薪优先
低45%:智商情商某一项偏低,凑合完成手头工作,升职加薪靠后
最低5%:跟领导对着干,被边缘化,永不加薪

本人不才,在3分企业工作,由于不会拍马屁,天天到点就下班,混在低45%。不过也因此生活质量比较高,日子倒也舒坦。跟我一起进公司的妹子普通学校毕业,年轻的很,能力一般,但已经混到最高5%,收入应该是我的2倍,但代价就是各种加班,喝酒,气色和身材明显变差。所以各位应自己想好以何种方式工作。总体来讲,我认为不同位置的工作方式:

目标是最高5%:确认领导人品尚可,同时其心腹人数不超过部门人数5%;永远比领导晚下班,随叫随到,所有饭局和酒局都参与,把领导当热恋中的伴侣对待(不是真发生关系)。

目标是高45%:智商高的多干有技术含量的工作,情商高的多拍马屁多汇报多揽功,但不要对最高5%形成威胁,同时不能犯错,否则直接被干到低45%。

目标是低45%:把手头工作干好,不要犯错,不要主动揽活儿,要坚决拒绝无谓指派的活儿,好好享受生活。反正已经这样了,还能更差吗?

最后跟风也总结一个“十诫”,且称为“国企十诫”吧:

1.国企员工总是拥有较小的权利和较大的义务:犯错的损失永远比收益大,因此不犯错是第一原则,而维持现状永远是减少犯错最有效的手段。
2.懂得保护自己:能让领导决策的就不要自己决策,领导的决策过程自己要留痕备查,不要背没意义的黑锅。
3.面子比天大:领导是靠面子活着的,偶尔公开反对一下领导显示你的存在是可以的,用多了请做好准备去低45%当咸鱼。
4.过程比结果重要:结果对错并不重要,正确的数据和合理的逻辑是最重要的。
5.组织比干活很重要:国企是所有类型企业中,唯一认可“组织”贡献的企业,这与外企的“管理”不同,这也是成绩归领导,员工担责任的依据。
6.思考比干活重要:你可以不干活,但你不能不思考。国企没有那么多活儿干,如果有,那你一定干错了。如果想去高45%,你该做的不是把工作量翻倍,而是思考怎么优化现有流程,在不犯错误的情况下创新,有什么副业可以做,甚至将来跳槽去做什么等等。
7.不要和领导矛盾:和领导闹矛盾和同整个公司闹矛盾并没有本质区别,闹的越凶,反弹越狠,自己越惨。如果实在被领导欺负的太狠,聪明的做法是把对公矛盾转为私人恩怨,再大的领导也不过是个普通人,放在社会上是很弱小的,具体方法请自行想象。
8.不要潜下属:如果说有什么东西对国企员工是致命的,那一定就是被潜的女下属。她了解你的一切,随便群发一封信,或者到领导那里闹一闹,你果断凉了,我在国企的几年至少见到活生生的两例。
9.滴水不漏比轻重缓急重要:国企做事讲究滴水不漏,再急的大事儿,如果因为处理此事你会漏掉或做错某一件小事,兄弟你铁定凉了。
10.不要架空领导:领导,组长们和广大组员也是一个小的三方博弈。组长们组团架空领导的唯一结果就是被领导团灭,因此最优的做法永远是紧跟一把手。

最终总结:我们都知道正确的路是什么,但没人能做到,只因那条路实在太尼玛难了。
本人高考语文90分,写报告就头疼,码这么多字不容,还请轻拍。
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发信人: Wawrinka (哇牛卡), 信区: OurEstate
标  题: 被无耻物业起诉了,何以应对?
发信站: 水木社区 (Wed Jun  6 11:17:53 2018), 站内

一起被起诉的还有几个业主,我们是第一批。  
起诉理由是我们拖欠物业费,法院昨天给我们打电话了,问是愿意交钱调解还是应诉!  
我们拖欠的理由是物业太垃圾,完全不作为,而且有作恶行为,如悄悄把收钱把楼顶让安装基站……后被小区业主大良投诉才作罢。  
把小区地下室出租给快递公司,堆积大家易燃易爆物品,被我们投诉到街道,而和物业结了仇。  
像经常围堵业主车不让进小区,因车位是业主共有的,物业没有停车管理收费资质,曾经私造我们业主签字卖车位被投诉等举不胜举。  
    
其它的比如卫生,安全等小事太多了就不说了。  
    
请问像这些我们以前拍了好多的照片,但没有时间和地点水印,能作为证据吗?  
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发信人: CtrlTerran (CtrlTerran), 信区: Smartisan
标  题: 这就是你们粉的罗永浩
发信站: 水木社区 (Thu May 24 09:47:26 2018), 站内



还天生骄傲呢?

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发信人: fangzhengde (erdjd), 信区: FamilyLife
标  题: 你们考到驾照之后多久自己上路开,擦碰之类的小意外多吗?
发信站: 水木社区 (Thu Jun  7 16:05:31 2018), 站内

你们考到驾照之后多久自己上路开,擦碰之类的小意外多吗?
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发信人: teatime (待夫茶), 信区: PocketLife
标  题: 只想知道什么手机不贴膜经得起摔
发信站: 水木社区 (Fri Jun  8 01:09:58 2018), 站内

谢谢
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发信人: wallstreeter (绝无仅有的好墙叔~May God Bless), 信区: Oversea
标  题: 纽约要取消重点高中了
发信站: 水木社区 (Thu Jun  7 23:45:12 2018), 站内

马达,这条法案如果通过,我就只好搬家了
实在不行把娃送回北京去


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