发信人: florazzz (florazzz), 信区: FamilyLife
标  题: 分手十年,爱情不曾回来过
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 18:34:40 2018), 站内

十年前
我在南方三线城市 本科毕业同年通过考试进入体制内

他在帝都 研究生毕业后定向央企
除了中学在同一个城市,此后大学读书时候就一直异地,原来的设想是等着他毕业回来。但工作定了以后就无法解决异地这个问题,毕业前他提出了分手,互相挽留不断试探对方的真心和诚意反复了一年多。最后以他确定不回来结束。再也没有联系了。

说不怨恨是骗人的,25岁以前最美好的时光都是他,
后来想起他就会有被刹住喉咙,停止思考无法呼吸的感觉。

3,5年后我们都分别各自相亲结婚生子。我早他一年。

在逢年过节,我生日,或者他喝醉酒的时候会收到他的短信。每次都会莫名被带到往事里,心里烦乱,需要好多天才能消化,我一直都没有回复。不敢回复,怕伤心怕没完没了。也会怨他毫不克制地宣泄心里的感情。而我从来都不敢打扰。
这些年其实我们都过得不错。在同龄人里面比上不足比下有余。
13年他加我微信,记忆中那时候微信刚刚兴起。我犹豫了下通过了他的好有申请,但对他屏蔽自己的朋友圈也屏蔽了他的。翻看朋友圈才知道他结婚了。新家的墙上挂着他的婚纱照,看着新娘那一刻我崩溃了。辗转反侧泪流满面无法入睡。
慢慢就平静了。
时间过得很快
14.15.16.
这一两年突然就有很浓的思念 偶尔会想起他
但过往的事件都模糊了,就是想到这么
我想他最多的时候就是画他的画像。

18年过年前的某一天突然接到他的短信,说他回来了,能不能见一下?
我回 不见
他问我为何直白拒绝懒得委婉,到底是有多恨他才要这样老死不相往来。
居然就开始有一两句的聊天
一天的早晨忘了收到什么样的短信,突然就在餐厅里泪流满面
点开他的朋友圈,看到他拍的是我原来家门口的小巷。
其实我已经搬走6年了
陆续微信聊天他给我看他珍藏的我们以前来往的信件,我送他的画册。当年我们的照片,都被他转换成pdf格式的文本。
他还是表达他从来没有忘记我,一直都很喜欢我想和我在一起只是生活所迫,觉得很后悔。
不管他怎么邀请我还是依旧不想见面
因为我不知道该如何面对他
后面我们交换了下生活近况
隔了10年的青春 冲击很大
很多人事都断层了
我清楚地记得自己当初下定决心不再纠缠了断干净基于两点
1.他的圈子在北京,放弃好的工作机会回来委屈了他。
2.以我普通的能力学历无法到那里找到比现在更适合的工作,且独生子女还得考虑父母的问题。
现在他告诉我他的朋友除了他全都回到家乡,只有他坚持了下来。工作有办法解决。
又一次觉得崩塌。立论的崩塌。

收拾心情装作若无其事,但心里早已翻江倒海。很多沉睡的记忆被唤醒,过去和现在不断交织,那些失恋后的撕心裂肺和给了希望又给失望的反复仿佛下了十八层地狱后的那种煎熬,我秒回20多岁的时代,不断失眠。但同时还是带着好奇,伴着期待还是会有很开心兴奋的感觉。一边是惶惶不安一边像初恋的感觉又回来了。

而让我难以说出口的是,还会伴有幻想。
一个月以后我终于是忍不住煎熬如实告诉他我努力过了没有办法以朋友的方式相处不要再联系了。
他说他其实已经放下了,只是看了前任三觉得很后悔不希望我一直把他当作仇人,想要把我们恢复成朋友关系。希望我不要屏蔽他的朋友圈,他觉得要看着我的生活才有点信仰。
同时也希望我不要伤心难过不要因为这件事纠结,希望我能像打怪一样历劫升级。

我也希望如他所说的这样
可分明觉得心里被狠狠捅了几刀,在已经愈合的伤口上,把创面布置得更广伤口插得更深。原来他说的那些大概只是场面话并不是心里还有我。
他开始不断地在朋友圈秀恩爱,9宫格满是他老婆的照片,简直是朋友圈里从不发老婆相片的中年男人中的清流啊,看来他是找到真爱的,那些照片刺痛了我,我把他微信拉黑了。

既然如此为什么要联系我呢?
白天上班忙碌起来没心思,但只要有空档,比如开会走了神,比如上洗手间这种身边无人的时刻,眼泪就不由自主掉下来。回家也是,家人在的时候我和往常一样。但一个人的时候,睡觉大家都进入梦乡的时候,不由自主泪流满面。有时候凌晨一点醒,二点,三点,四点。好不容易有一次睡到6点。精神几度处于崩溃的状态。最差的一次,下班开车回家被泪水模糊了视线,在隧道里差点出了车祸。
我必须忘记这一切才能恢复正常生活。
我强迫自己不想,很多以前的事情却一直涌出来,越来越清晰。我甚至能回忆起那些被我丢掉的大头贴的边框纹样,我们的表情。
我尝试在孩子上兴趣班的时候出去夜跑,半年来近300公里,我以为把自己弄得精疲力竭以为就能睡好,却还是半夜就醒,或者不醒一直发梦。关于他的梦:
他在跟我讲物理题,我说我懂了,结果考卷发下来相似题还是不会做,他一脸责怪,理科每门都能接近满分的人是无法理解这种理科白痴的。
他病了,我照顾他,我们都默默无言。
旅游,好像是在圣托里尼我提议一人向左一人向右走,看能不能再遇到,他不见了。我哭得撕心裂肺,可不可以不要走?
躺在床上,两个人都有很干净的笑容
,心里好甜。
他带他老婆来住在我家,我强忍着看他们秀恩爱。
台风天救援,我在救援队中忙碌来来回回地跑,突然看到远处的他和她穿着大红色的雨衣坐在巨大的枯树干上,眼神里满是怜惜和爱,一记闷棍打到我頸后,我才想起自己早就死了,只是一个游魂,舍不得离开这个地方。


凡此种种每天都不一样,有开心的也有不开心的但毫无例外枕巾都是湿的。
白天还要打起精神来小心翼翼地维持自己原来的形象。
我不知道抑郁症是不是就是这样,但我并没有想不开,我只是在努力要忘掉这一切努力地要把自己拉回正轨。却找不到解脱的方法。

心中的郁结实在解不开,比20几岁时更甚,只能注册一个账号向树洞倾吐压力。不知道何时会好,也不知道还会不会好。

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发信人: caitoulp (zhel), 信区: RealEstate
标  题: 北京的酒店啥时候这么贵了?
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 10:43:07 2018), 站内

我儿子的网上英语外教,美国人,找到一个山东的工作,没钱来北京旅游(美国人穷成这样也太神奇)。

打算请他来玩一圈,一查附近的酒店,一晚居然最便宜的七天连锁之类都要300多一晚,疯了,北京啥时候酒店变得这么贵了?
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发信人: ailsa2013 (朱雀), 信区: Age
标  题: 纯好奇,北京30岁+,年收入税前过50w的大概是多少比例
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 10:39:52 2018), 站内

不论男女


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发信人: yechenxi (sunshine), 信区: Movie
标  题: 看了《窃听风暴》很压抑
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 23:38:11 2018), 站内

窃听本身这个行为就是猥琐的,如果是在战争期间还好,这个行为可以挽救本国人民的生命、减少损伤。在和平时期的窃听监控太恶心了!就是一种zhengzhi迫害还有斗争,最可恨的是有权之人借此去为自己的私利私欲谋取好处,借公众利益之名去毁坏普通人的幸福。那个乌诺部长就是一个wbd。
  

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发信人: sunkail (sunkail), 信区: DigiHome
标  题: 闪迪跟东芝这两款ssd那个好些?240g 价格一样
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 14:12:24 2018), 站内

https://item.jd.com/1398969.html
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发信人: xfx2017 (xfx2017), 信区: ChildEducation
标  题: 什么样才算听懂英文动画片对白???
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 22:48:25 2018), 站内

我看很多家长说自己孩子能看英文动画片,我的理解就是英语很好了,完全能听懂动画片英语对白了。
那什么样才算真正的听懂呢?我觉得应该是每一句话小孩能用英文复述出来,而且还能用中文给翻译过来,这才是真正的看懂。当然能复述出来70%,80%也没问题。
而不是问小孩,你听懂了吗,小孩说听懂了,然后告诉你情节讲了什么。这种其实听不懂光看画面剧情也能猜出来,小孩动画片情节比较简单。这种不算听懂。
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发信人: infinetely (∞∞∞∞∞∞∞∞), 信区: ITExpress
标  题: 雷军、黄峥、王兴,互联网江湖被撕开了一道口子......
发信站: 水木社区 (Sat Jul 28 00:03:08 2018), 站内

2009年冬天,北京风雪夜,雷军请一帮朋友和旧部吃饭,他一瓶接一瓶地灌下啤酒,所
有人都能看出他的沮丧和伤感。直到接近凌晨,雷军才说当天是他40岁的生日。整晚,
雷军都在反思人生,黎万强拍了拍桌子安慰他说:才40岁,好日子还在后头。

2009年中,开心网将海内网碾压而过,王兴的创业再一次宣告失败。是年7月,他的饭否
网又因负面舆论爆棚而遭遇政府的关停,后来者微博得以超越而上。直到年底,王兴都
在“找关系疏通”和“找点事儿做”之间不安徘徊,他想给团队找口饭吃,不能就地解
散。

2009年,黄峥决定卖掉自己经营了3年的网站Ouku.com。为了这家经营3C产品的公司,这
个谷歌时期便实现财富自由的年轻人,跑去中关村蹲守一线,去国美、苏宁当导购。

干了3年,黄峥逐渐意识到,天才如自己做出的电商网站,也和其他几千家没啥区别。大
家都是这个红海里翻腾的过江之鲫,他年营收几个亿,可能比其他家肥点,但终究只是
翻腾的肥鲫。

2009年,是60后的雷军、70年的王兴、80后的黄峥反思与挣扎的一年,也是中国互联网
蜕变的一年。

作 者:朱明琪

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

2018年7月26日,上海中心大厦。拼多多于纽约、上海两地同时敲钟,正式登陆纳斯达克
。此次IPO中,拼多多募集资金18.7亿美金,一举超越京东,缔造了中企于纳斯达克最大
的IPO规模。

为了迎接拼多多,纳斯达克将亚太区主席Robert McCooey和敲钟按钮一并送到了上海。
4年前,他们错过了阿里,这一次,他们必须握紧拼多多。

中国互联网企业正迎来2000年之后最大的上市热潮。拼多多之前,小米登陆港交所,目
前市值接近5000亿港币(约合635亿美元);拼多多之后,美团即将登陆,市场估值约4
00亿美元。

业内为三家企业取了个接地气的缩写——M(小米)M(美团)P(拼多多)。这个新生势
力的市值,已经超越了一众老牌互联网企业,仅次于BAT。

2000年,中国互联网曾经历一次上市大潮,期间,百度、腾讯、搜狐、网易等公司陆续
上市,奔赴纽约或是香港。

那时候,来中国掘金的VC/PE最喜欢听的就是Copy To China的故事——这是Yahoo!的翻
版,这是Google的翻版,这是eBay的翻版……这种例子,比说什么商业模式都好使。

18年后,中国最优质的企业依旧扎堆跑去这两大金融中心,但时代已经变了。华尔街的
投资者们,试图深度理解中国的新物种,以及其所蕴含的商业逻辑,比如,“Costco+D
isney”或是“Facebook版电商”。

作为AT两家之外,移动互联网时代最大的三大赢家,在西方的商业文明里,MMP的模式已
经找不到模板。

决定一家互联网企业命运的因素有很多,其中,企业的商业模式和逻辑一定处于最前列


能力和勤奋皆顶尖的雷军,在错误的道路上也翻身不得。金山时代,雷军曾想尽办法挽
救公司,但最终黯然离开。

互联网社会中,一眼能看到天花板的企业和看不到尽头的企业同时存在。前者是金山,
后者是小米。

相较雷军,幸运的黄峥在年轻时便对“趋势”和“模式”有了深入的理解,这是他下定
决心舍弃Ouku.com的原因。好友兼老师的段永平曾告诫他:经营企业,做好自己的本分
就行了。本分的根基就是你本来应该怎么样。你是大象就不会长成老鼠,如果是一只老
鼠,要长得跟大象一样大,也会死。

黄峥、王兴、雷军,都找到了自己的大象,像AT一样的大象。

阿里以“让天下没有难做的生意为使命”,如果以此类比,美团是“将他们的衣食住行
、吃喝玩乐一网打尽”;小米是“卖给他们一切带电的东西,不赚硬件,赚软件钱”;
而拼多多则是“满足所有人对于买得实惠、买得开心的需求”。

这些目标之间,存在着诸多重叠的区域。伴随着MMP的崛起,互联网新老军团明争暗斗的
大幕徐徐拉开。

“太快了!”

这是几乎所有人提到拼多多时都会发出的感叹。

如同博尔特第一次踏足赛道,过去的一年多时间里,拼多多打破了电商甚至互联网行业
的一系列纪录。

从创立到登陆纳斯达克,这家企业仅用时2年11个月,刷新了中国互联网企业最快上市纪
录。与之相对应的是,自创立以来,拼多多的各项指标,包括活跃消费者数量、活跃商
家数量、GMV等数据,均呈现指数级增长。

截止2018年6月31日,拼多多的活跃买家数已达3.44亿,过去的12个月里,平台的GMV总
数达2621亿元。

对于这家现象级的企业,外界的态度从看不起到看不懂,再到不得不正视并重视。

2015年,业界认为阿里、京东之外,中国电商平台再没有半点机会,谁做谁死;2017年
,拼多多被贴上“四五六线和乡村”专属的标签;到了2018年,张勇、刘强东先后“点
评”拼多多,“淘宝特价版”和“京东拼购”也适时上线,模式直接照搬。

针对拼多多的横空出世,业内展开了一场大辩论,从AT墙到微信流量红利,从农产品到
工业聚集,从消费升级到消费降级……相关话题越扯越大。

争论来争论去,各方倒是统一了一个观点:拼多多的模式,不仅契合当下中国的消费需
求,也给电商模式提供了新的路径。

拼多多的模式源自黄峥的观察与思考。

黄峥是这么一个人:从小到大没考过第二,一路保送大学再出国;读大二那年,丁磊因
为一个技术问题辗转找到了黄峥,后者三下五除二给解决,两人成了朋友;不久后,丁
磊介绍段永平给黄峥认识,老段后来与巴菲特共进晚餐,还特地带上刚出社会的黄峥去
见世面。

从这段简历可以看出,黄峥是个拥有超高智商和情商的人。按照拼多多内部的说法,不
论是技术、PR、市场甚至设计,给黄峥讲解的机会只有一次,因为下一次,他一定比你
还懂。

创立拼多多之前,黄峥曾有过三次创业,横跨电商运营和游戏开发。除了Ouku.com被售
出之外,其余两家公司仍保持独立运营,年营收数十亿。

这期间,黄峥对于互联网有了深层次的思考。

互联网上半场,所有企业都拼命吸引流量并消化,对于这些流量,最好的消化方法有三
个,分别是广告、游戏,以及电商。

其中,阿里和腾讯各占了一个半,他们成了中国最成功的两家互联网公司,但两家的主
营业务是相互隔断的。

游戏是精神体验,电商是物质体验,如果两者有效结合到一起,能产生怎样的效果?

这个问题不止是黄峥,很多人有想过,包括腾讯。腾讯拥有全国最大的流量,投了一堆
垂直电商,但效果乏善可陈。黄峥分析认为:腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流
量×转化率=GMV,这种传统流量逻辑在当下已经无法成功。

如果不将消费者看成流量的组成部分,而视为一个个独立的服务体,从他们的基本需求
出发,在社交、电商两个侧面,将得到这些关键词:人与人之间的沟通、分享、乐趣;
对于实惠、品质产品的需求。

这些关键词,催生了拼多多,以及那条令人咋舌的上升曲线。

拼多多旋风最初由三四线以下城市及乡镇刮起。用户向家人、朋友发起邀请,拼单成功
后即以更低的价格买到优质商品。通过这个看似简单的模式,拼多多完成了阿里和京东
一直想做却很难实现的事情:用户下沉。

在低价爆款的基础上,拼多多通过微信社交生态,帮助大量从未接触电商的人进行了第
一次网购,在淘宝一直想要突破的地方,再造了一个新淘宝。

紧接着,伴随着平台的迭代与产品的更新,拼多多从城镇到四五线城市,再到一二三线
城市,实现了农村包围城市的逆转。

这个前所未见的新模式,一度引发很大争议,但不管争论如何,拼多多的模式和逻辑清
晰可见,这决定了其成功的必然性。

首先,在获客成本上,拼多多拥有天然优势。

互联网人口红利殆尽的背景下,传统电商的获客成本愈发高昂,普遍达数百元/人。当用
户量趋于停滞,想要进一步推动GMV增长,必须提升客单价。因此,不论是阿里还是京东
,都倾向于将流量引向高溢价的大品牌,低客单价的产品则石沉大海。

另一边,相较传统电商,依靠人际互动实现分裂扩张的拼多多,获客成本几乎可以忽略
不计,这些省出来的利益分向了商家和消费者两端,成了平台“多实惠”的基因之一。


在传统电商,卖家运营店铺的各类费用已经占到了商品价格的3成左右,而拼多多则提供
免费上首页、免佣金的政策。这个巨大的落差,使得拼多多在短时间内聚集了超过100万
家商户。

其次,拼单的模式,决定了拼多多商品具备“少SKU、高订单、短爆发”的特点,这不仅
有助于平台与上游谈判,争取更低价格,更能助力工厂升级转型,集中资源打造迎合消
费者需求的“爆款”,进一步降低产品的成本。

通过C2M极致压缩供应链,使得拼多多成了平台级流通渠道中前所未见的物种。

不止是工厂端,“少SKU、高订单、短爆发”的特点,也完美契合了中国农产品离散化生
产、无法大规模出山的现状。

基于此,去年,拼多多共计催生了9亿多笔扶贫订单,销出183万吨农货,覆盖90%国家级
贫困县。今年,公司还将投入100亿资金,加速进入500个产地,预计农产品销量将突破
500万。

以前,电商接近不了农户,品牌下沉不到农村,农产品由于离散化生产无法大规模出山
;现在,拼多多将两边的供给拉到一起,釜底抽薪地解决了这个问题。

黄峥的理想中,拼多多将成为“Costco+Disney”集合体,既具备极致的性价比,又具备
充分的娱乐性。他离这个目标还有很远的距离:“就好像我们想造一个迪士尼乐园,但是
现在只造了一个旋转木马。”

Disney之路仍待探索,而电商Costco的可能性,已经充分打开了资本市场之于拼多多的
想象力。这个模式的下游是所有不在乎品牌溢价、只在乎实际使用价值的消费者,上游
则是半定制化的柔性供应链、进一步优化资源配置的工厂。

这一全球首创的商业模式,受到了国际投资者的广泛追捧。多方消息显示,尽管估值在
不到半年的时间里再翻一倍,但路演的过程中,拼多多依旧炙手可热。

大红大紫的同时,拼多多的挑战亦接踵而至。阿里、京东十几年间走过的路、解决的问
题,在拼多多面前被压缩至一个非常极限的时间,这是一个巨大的挑战。而3.44亿的用
户数,也决定了黄峥与团队的一举一动,都将被放在聚光灯下。

坊间消息称,几家互联网公司已经分别成立了“打多办”,公关手段早已部署完善。

黄峥开始理解曾经的雷军——销量第一波高峰时,小米曾被打上“low B”、“屌丝”的
标签,这些称谓经由持续的推波助澜,给小米用户带来了极大困扰。而黄峥所面对的,
是比一众手机厂商更强大、更善于掌控舆论的对手。

幸运的是,不论是资本还是最广大的消费者,都站在拼多多的一端。

一份国际投资基金的报告中,分析师称:“拼多多的模式几乎适用于所有只关心产品真
正价值的互联网群体,在全球市场,这将是一个巨大的机会。”

资本看重前景和利益,消费者则是用脚投票。2017年度,拼多多移动平台上一共完成了
43亿笔订单,2018年第一季度,这个数字是17亿。按照去年年底2.95亿活跃用户数计算
,平均每个消费者的交易数达14.5笔,这是一个非常可观的复购率。

猎豹的相关数据,也在侧面证明了拼多多的用户粘性正加速提升:今年上半年,拼多多
的周活渗透率接近11.9%,已接近排名首位的淘宝。

中国互联网的历史上,那些被消费者“用脚”投中的企业,最终都成就了霸主地位。曾
经,在MSN和eBay面前,QQ和淘宝土得掉渣,后者还曾因流氓软件、假货聚集而饱受攻击
,但这些过往,丝毫没有影响其电商头牌的地位。

对于黄峥而言,这些前辈的历史,都是好消息。

黄峥和拼多多是互联网进程中的幸运儿,他们一直奔驰在宽阔的赛道,几乎没有遭遇过
度竞争。这一点和王兴及美团形成了鲜明的对比。

王兴从最惨烈的红海中挣扎过来,他也习惯将竞争对手拖进红海,再用丰富的经验和充
足的资本将之击垮。

今日资本的徐新曾告诉王兴:只有你什么都做,才能把用户的时间耗光并养成使用习惯
,否则没有被满足的市场就会被别人拿走,甚至侵蚀你其他板块的业务。

王兴记住了这句话,自2015年新美大合并后,他便开始推进所谓的“边界发展战略”,
不断插足新的领地,挑起多线战争。

王兴希望将美团打造成为“一个围绕着到店、到家、出行旅行的综合性生活服务平台”
,通过内部场景的延伸,消化流量进入后的需求。比如,用户在美团查了哪家馆子好吃
,再点一下打车,直接就可以出发。

围绕“耗光用户时间”,王兴几乎什么都做。OTA、O2O,出行服务、新零售……凡是通
过线上入口链接线下资源的模式,王兴都有兴趣尝试。这令他成了阿里最为头疼的人。


阿里新零售理念,用互联网技术改造线下生态圈,当前的核心就是线下资源对于线上需
求的响应——王兴最初看到新零售时,一定一拍脑袋:这不巧了么!

美团点评VS口碑,美团外卖VS饿了么,猫眼(已出售)VS淘票票,小象生鲜VS盒马鲜生
,美团酒旅VS阿里飞猪,直至摩拜VSofo……多条战线上,王兴和阿里阵营展开了拉锯战


他将美团做成了一张地图,所有LBS相关都可以填入其中。作为连接用户和商家的出入口
,王兴可以掌控流量的动向并分析新业务的可能性。而且,经过多年的越界战斗,美团
培养了一支可以适应线下复杂程度的队伍,这保证了其新业务的灵活性。

在多个领域,王兴都是后来者,拷贝GroupOn、GrubHub、Booking,他都不算早;携程、
滴滴一家独大后,他才不紧不慢地出来分地盘。

模仿、抄袭曾是王兴的标签,抢别人饭碗成了他的新注脚。王兴对此不以为意。他曾表
示:美团选择业务时从不考虑竞争关系。

2012年,酒店品类增长迅速,美团就搞起酒店预订;2013年外卖需求强烈,又做起了外
卖。它们的打法和团购一样:先发现旺盛的需求,再提供巨额补贴,通过低价取得优势
,然后迅速将对手扫地出局。

图注:美团招股书相关数据

在真实海量的消费大数据面前,美团得以精准判断需求的风向标。不论风从哪里刮起,
美团都能把握形势,深入挖掘。

纯粹的电商的不具备这样的优势,唯有线上线下兼备的企业才能做到。这是王兴的底气
所在,也是资本市场对于其价值的认可要点。

即便2017年依旧亏损190亿,即便被戏称为中国互联网有史以来烧钱最多的公司,但不可
否认的是,王兴烧出了一个没有先例的庞然大物,一个连接海量流量与线下资源的综合
体。

王兴认为,美团有机会成为AT一个量级的公司。“因为我们创造的价值足够多,餐饮、
旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。”

能否成为AT犹未可知,但可以肯定的是,这轮IPO之后,弹药充足的美团,将在线上入口
、线下资源的争夺中,与阿里新零售展开旷日持久的消耗战。

王兴信奉边界理论,黄峥则认为传统的互联网边界、帝国式的扩张,不应该出现在新一
代互联网人的理念之中。

伴随着互联网企业的扩张,各家之间的边界越发模糊,部分区域甚至出现了扭曲。这种
扭曲主要体现在:那些看上去你死我活的竞争对手,实际正面冲突并不多;而那些看似
相隔甚远的企业,随时有可能兵戎相见。

黄峥认为,拼多多和阿里、京东并不是直接竞争对手,双方侧重的实际是消费者不同的
消费场景。就像Google曾以为,Facebook的崛起将成为自己的阻碍,但结果却是,G、F
各自安好,Amazon反倒成了Google最具价值流量的劲敌。

“以搜索位核心的传统电商,终究会认识到拼多多是一个不一样的物种,并且接受你的
存在。”黄峥说。

扭曲的边界中,明面的竞争对手尚可防,暗中的对手则最为致命。对此,雷军和刘强东
或许早已心照不宣。

2016年,刘强东曾公开表示,OPPO线下经销渠道的存在,是对京东的侮辱。对于OV等拥
有独立完善零售网络的品牌,刘强东向来警惕,但他偏偏没有提过最值得警惕的小米。


雷军和刘强东关系不错,小米上市时,刘强东还特地道贺。回顾小米8年时光,雷军称心
里像是烧着一团火。雷军没说的是,这团火才刚刚点燃。

雷军将小米的商业模式归纳为“铁人三项”:硬件+新零售+互联网服务。这个闭环里
,硬件只是入口,不图挣钱,其他两项才是未来的利润重头。

围绕硬件入口,从手机到手机周边,从智能产品到生活耗材,小米不停升级产品线,由
3C向IOT稳步扩张。期间,小米投资或孵化的公司超过210家,其中90多家专注于发展智
能硬件,藉此加强小米的生态系统。

如今,小米已经发展了众多智能硬件产品,家电、耗材等均是其涉猎范围,其中多个品
类全网销量第一。2017年度,IOT与生活消费产品为小米贡献了234.48亿的营收,占比超
过20%。

更重要的是,雷军正锐意发展线下零售渠道,按照他的计划,小米将在全国开设1000到
2000家小米之家门店,届时,其线下营收将超过100亿美元。

对于京东和小米而言,这是明眼可见的此消彼长。甚至,在某种程度看来,小米就是京
东的升级版。

京东线上平台依靠3C和家电产品起家,逐渐树立了实惠+物流+品质的护城河。对于消费
者而言,京东存在的最大意义在于:如果你不知道上哪儿买,来京东准没错。在这里,
你只需要挑选品牌和型号,其他一切放宽心。

相较之下,小米直接省去了其中的数个步骤。过去几年间,小米系产品均延续了低价+高
配+保质的标签,给消费者留下了“如果你不知道买什么品牌,那么买小米准没错”的印
象。因此,如果去小米之家,消费者只需要知道自己要买什么产品,其他一切全不用操
心。

不仅如此,从制造到双线营销,再到物联网的模式,也决定了小米在成本、溢价及生态
环境等层面均更胜京东一筹。

买家电、买3C产品,上京东挑还是直接去小米?随着IPO后小米生态的进一步扩张,其与
京东的明争暗斗,已经悄然展开。

拼多多VS淘宝,美团VS阿里新零售,小米VS京东。在AT长期“对峙”之后,互联网江湖
终于重新焕发了活力。

对于心存高远者而言,这场战争最好的启示是:即便在看似垄断的互联网江湖,后来者
依旧有机会。

一切不过四个字:事在人为。



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※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 118.199.203.*]
发信人: laohsx (老槐树下), 信区: HuiLongGuan
标  题: 回龙观的商品房小区中哪个品质更好些?
发信站: 水木社区 (Thu Jul 26 21:36:35 2018), 站内

除了居住外,兼顾投资价值
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※ 来源:·水木社区 http://www.newsmth.net·[FROM: 111.196.83.*]
发信人: allyzhang (ally), 信区: AutoWorld
标  题: 新车被剐蹭,怎么办?
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 19:38:41 2018), 站内

刚买的新车,周三提回来,就停在地库,一次都没开过。今天发现被别的车剐蹭,前保险杠掉漆。找到肇事车主了,请问该怎么处理?我买车时还做了全车封釉
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肇事司机态度特别不好,说直接走保险,但只能赔喷漆的钱,不能赔封釉的钱。我的新车啊!真是气不过!
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※ 修改:·allyzhang 于 Jul 27 19:54:35 2018 修改本文·[FROM: 61.148.244.*]
※ 来源:·水木社区 http://m.newsmth.net·[FROM: 61.148.244.*]
发信人: kevinjoseph (noname), 信区: Joke
标  题: 调查一下,“干什么”用你家乡话怎么说?
发信站: 水木社区 (Fri Jul 27 22:23:48 2018), 站内

我们那是“做么事“
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※ 来源:·水木社区 http://m.newsmth.net·[FROM: 223.72.67.*]