发信人: gxhdutch (敬知行断), 信区: RealEstate
标  题: 房地产税的效果,最典型的就是日本了。
发信站: 水木社区 (Sat Mar  9 00:19:49 2019), 站内

房价是下来了,但老百姓也都不愿意买房了。
房地产一落千丈,日本的经济也经历了失去的十年、二十年、三十年。
房地产不好而经济却好的,全世界没有一家。美国也是全力维护自己的房地产市场。
中国的房地产税一推出,房价肯定短期极大波动,长期再去救市,虽有效果,但政府信用将荡然无存。
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※ 来源:·水木社区 http://m.newsmth.net·[FROM: 112.10.112.*]

发信人: malchik (这个id是怨怒的、无能的、展现最大负能量), 信区: WorkLife
标  题: 被管理链条的3个领导联合围剿了
发信站: 水木社区 (Sat Mar  9 01:15:34 2019), 站内

单位背景:国企,浓重的政府官僚作风,集团总部就是贵族阶层,下层干活的,比如技术人员,就是奴隶。
我,不怎么会处理关系,程序员出身,技术水平拿到市面上说不上很牛吧,至少是有所心得也有所追求。近几年考到集团总部的信息技术管理部门工作,摆脱劳力式工作,成了劳心的所谓“领导”。
处长A,我的技术领导,技术上半瓶子醋
处长B,我的管理领导,处室的实权者,0瓶子醋
副局长C,我所在处的上级主管者,A和B的上级,1/4瓶子醋

abc,对我绝对生杀大权在握,按说谄媚还来不及。可就在前阵子,很无辜地把abc给惹了,估计对我的印象一落千丈,可我觉得自己很冤。

是这样的:

集团要开发OA,一改多年陈腐官僚的办公习惯。集团领导(部长级)很重视,abc自不待言。我作为集团信息管理司的成员,监督OA的开发,保证完成领导任务。

具体开发工作由集团下属信息公司的团队完成。任务很仓促,部长给的时限很短。信息公司负责人d(1/10瓶子醋)拍胸脯保证完成任务,说配备最好的力量,出50个人(哼!大外行!)。让项目经理(就叫他pm吧)负责。

我好歹是个老coder了,觉得整件事极不靠谱,这不是项目失败的典型场景么?!极短的时间,50个——假如确实存在的话——既不熟悉业务也技术也一般的小白,以及我们企业这么个不靠谱的环境,官僚的业务部门。

但是在部长的关注下,abc对项目很重视,所以我还是希望尽我所能戴着镣铐把事情干好。做软件方面,我还是颇有一点神通的,多年的历练让我能犀利地从繁芜的需求中抽象出本质,也很懂软件开发到底是怎么回事。虽然现在我的角色类似监工,但是我不希望自己太官僚,高高在上只提要求,我希望我的研发方面的经验和能力能输送给项目组,而且为他们创造很好的开发环境——我过去的经历让我太了解在这么个环境下做一个技术人员的苦处难处,我希望在艰难的条件下排除困难仍然创造一个好软件,体现自己的水平,创造招牌。

pm很焦虑,向我抱怨,诉说各种难处,说其实哪有什么50人,成员也不是什么穷尽公司寻找的精英大部分是业务技术双小白,业务部门需求不合理……我全部很有体会并且强烈表示理解。pm断定这么个条件下,软件肯定做不完,虽然这不符合领导的要求但我也认同他的说法。

我忧心:这么多年了,整个集团一直犯同样的错误,却完全没有反思和会改!这些大大小小的头头脑脑们真的想用一个好软件吗?那就不要用自己的无知和傲慢来毁坏它!整个信息管理司,真的有人懂软件吗?!没有。我们不利用自己的层级影响力为企业营造一个好的技术环境,能让技术人员有尊严、愉快地工作,进而涌现出好的软件,好好去服务业务部门,再赢得各部门尊重而不是彼此博弈和不屑;反而反过来,利用自己的地位跟业务部门共同去压迫和甩锅技术人员!而这些干技术的可怜虫们已经完全习惯了这种地位,他们高于企业平均水平的智商全部给了开发,干着比大多数人更困难更艰苦的工作,却最没有尊严,在各样“领导”目前卑躬屈膝,甚至像小孩子和奴隶一样被教训!我真心同情他们,这也是曾经的我。

扯远了,回来。那些实情、抱怨,pm只敢对我说,其他大小场合下,信息公司上下一律拍胸脯;向a和b,pm时常接触,却也不敢讲实情。可是最后又怎么收场呢?

这天,副局长c来视察,看到我就提起OA,充满希冀地说部长都关注这件事,一定要做好。我说尽全力,做了什么什么,但是……软件可能做不完,把pm讲的情况摆了出来,还想讲讲软件开发是怎么回事。没等好好开始,前面的话就捅了马蜂窝,引起了abc的联合围剿。

abc表示部长说的时间是红线,由不得变化。信息公司领导d拍胸脯能完成任务了,自己去想办法,到时间就是要完成,没得讨价还价;如果完不成,那也是信息公司和d承担责任,也不是我们部门承担责任。pm现在声称完不成,那为什么大大小小的会上信息公司的头头脑脑们没有人提出来,现在才通过我提出来。我为什么要站在项目组的角度替他们说话,而不站在自己部门的立场上。我要做的就是监督项目组,保证他们按时完成工作,而不是自己参与他们的工作。如果确实人不够,那c就去质询d,补齐50人。进而说我太关注技术,没有管理能力,甚至说我不适合这个岗位。更甚者,c甚至放狠话,如果继续这样,我干脆就调到信息公司,编程序去。

abc的话像排山倒海的大石头一样砸下来,砸得我犯懵。一方面abc的要求理直气壮似乎也不好反驳,但另一方面,又好像哪里不对,让我没法认同他们的逻辑。c不是让我管好项目吗?我曾经这么认同c,不想辜负c,我在希望管好它啊。谁还能比我强呢,甚至可以说除了抗压能力外,我样样比pm高明一个层次,怎么我的聪明才智就成了障碍了?上层的压力这么大,pm区区小人物,又哪敢说真话呢?我体谅项目组,希望给他们创造舒适的环境,合理的进度,有错吗?刚硬地要求,软件就能好了?又不是收麦子,加人,打几鞭子,就能快一些,软件不是这么简单的东西啊!万一再出个充满bug的垃圾,我作为监督负责人的脸都没处搁,坏我招牌!关于责任,信息公司是理应承担主要责任,但我们部门却是离权力中心更近,部长若怪罪下来,首先还是问c为什么管不好一个简单的OA建设,而不是问d吧。本来我觉得自己是个充满智慧、人性化、现代服务理念的的管理者,在abc的围剿下,我好像是个摆不清位置、拎不清关系、幼稚的傻子。可是真如abc要求的那样,刚硬地提要求,硬压,我觉得从实际情况看,以及从自己的地位看,真是做不来。

我心里这么想,嘴上却不敢百分百直说,心里很不服气,行动胆子却小,在这种纠结下,我软弱却无法放弃地为自己辩解着。最后a和b急了,恨铁不成钢地说:“你能不能不把自己当成什么技术都不懂,不从他们的角度想?!”在这种压力下,我只好慢慢败下阵来,最后眼泪都快下来了(我是女的)。

过后,讽刺的是,我再跟pm沟通,pm听到风向不对,开始坚称能做完了。

再过后,到了时间,pm居然还真拿出了一个能用的软件,尽管有各种我不能忍受的不合理、弱智、缺陷,可它解决了手工的痛点,还颇有很多人对它感激涕零。偶尔有人把这个功劳跟我联系在一起,我总是心生推拒,有一种复杂的惭愧:其实这个软件很差劲我很不满意,而且它跟我关系不大。听到我身边的人有人表示不满的,我总是不由自主地凑过去接受这些埋怨——我好像天生是个埋怨指摘的吸铁石,希望摆出负责任的态度,尽量去帮他解决问题。

经过这次打击,我再不敢深度介入各个项目了,也不敢提及技术,生怕被领导认为不管理。建立集团级技术标准体系的理想也不敢提及。可能甫一接触就给b处长留下不良印象,后来也没什么重要任务分我,导致工作时间可以偷偷看完一本中医基础。可心里不踏实:这次改革撑过去了,下次改革还能保住自己的岗位吗?目前还有不能辞职的理由。

今天大领导对软件某个弱智的设计不满。b过后让我解释,埋怨说项目组应该怎样怎样,怎么可以这样这样。我知道以项目组现在左支右绌勉力维持的状态达不到b的理想,即使是这样,这个组仍然在集团处于中上水平。我不知道怎么回答了,解释项目组现状b认为站在对方那边,应承下来向pm硬提要求pm做不到过后只会再犯,我说了句这是集团所有开发的通病又引起同事的哗然,高低是个错。

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※ 修改:·malchik 于 Mar  9 01:38:21 2019 修改本文·[FROM: 119.162.203.*]
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发信人: jtsl (祭坛神灵), 信区: PieLove
标  题: 北大博士在读小姐姐真诚征友
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 22:51:09 2019), 站内

代人发帖,请勿站内
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89年初,北方人,身高163.5cm,体重50kg,长相端正甜美;985本硕,目前北大博士在读,收入自给自足;生活积极向上,爱好广泛,个性鲜明,喜欢探索新鲜事物,富有好奇心。
对另一半的期待:
1,学历本科以上
2,身高>165cm
3,成熟稳重,有担当,事业有成加分。
4,年龄相差十岁以内为最佳。

5,希望你有一定的物质基础,毕竟真实的婚姻生活需要爱情,更需要面包


如果你觉得我合适,想进一步了解我,那么期待你的来信,希望您能附照片[email protected]
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※ 来源:·水木社区 http://www.newsmth.net·[FROM: 124.64.19.*]

发信人: gmlj (gmlj), 信区: ITExpress
标  题: 发现有码农偷偷拿公司网线回家用
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 07:27:52 2019), 站内


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※ 来源:·水木社区 http://m.newsmth.net·[FROM: 49.94.201.*]

发信人: mastermax (人见人爱的小马老师), 信区: FamilyLife
标  题: 感觉家版的鄙视链是这样的,对不对
发信站: 水木社区 (Sat Mar  9 00:06:23 2019), 站内

北上广土著
鄙视
北上广移民一代(有户口,有房子,有工作)
鄙视
发达高福利国家移民一代 (有公民永居身份,比如北欧,加拿大,澳大利亚)
鄙视
发达低福利国家移民一代(有公民永居身份,比如美国)
鄙视
北上广移民一代(有工作,供房子,没户口)
鄙视
所有海外华人,无永居身份,比如还在等待绿卡的
鄙视
中国二线城市
鄙视
中国N线城市
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※ 来源:·水木社区 http://m.newsmth.net·[FROM: 35.12.210.*]

发信人: devel (be good), 信区: Children
标  题: 数数这么难吗?
发信站: 水木社区 (Sat Mar  9 00:24:27 2019), 站内

马上两岁半了,目前只会数一个和两个。超过三个的东西都是胡说八道。我跟她一起数坚果,一个,两个,三个。问:宝宝这是几个呀? 答:一个,再问,答两个,五个,八个都有。关键每次都完美的避过正确答案。我感觉我快要被折磨出精神病了。
#发自[email protected]
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※ 来源:·水木社区 http://www.newsmth.net·[FROM: 117.136.53.*]
发信人: HAREU (静静的山岗), 信区: Stock
标  题: 还看高的人,看看今天的成交量,你还有看高的理由?
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 21:50:33 2019), 站内

成交量达到了破天荒的1万5千亿,竟然没有媒体说这个数字。
主力在夺们逃命,韭菜们还在等低开的机会。
#发送自[email protected]
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※ 来源:·zSMTH·[FROM: 113.57.246.*]
发信人: rasper (楚楚动人), 信区: PocketLife
标  题: P图实锤来了
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 23:36:38 2019), 站内



#发自[email protected] S9
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※ 来源:·水木社区 http://www.newsmth.net·[FROM: 0.0.0.*]

发信人: qingant (傅红雪), 信区: AutoWorld
标  题: 做梦都想买辆A4 allroad,蓝色
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 23:43:17 2019), 站内

完美的车

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※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 124.202.180.*]

发信人: qjy (强降雨), 信区: Divorce
标  题: 一辈子会遇到那么多人
发信站: 水木社区 (Fri Mar  8 20:32:39 2019), 站内

相遇了却又没能走到最后,最后弥留之际时会怎么反思

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